董事长一线督战!济南清河电气生产车间降本增效攻坚战全面落地

2025-07-10


近日,济南清河电气生产车间掀起降本增效行动热潮。公司董事长王钦波亲自挂帅,深入变压器绕线、配电柜组装、箱变总装等核心工位,实地检验活动成效并为优秀提案团队颁奖。本次活动通过 “金点子征集+岗位实战优化”双轨机制,实现单台变压器材料损耗率下降,人均产能提升,为电网装备高质量交付注入新动能。

   近日,济南清河电气生产车间掀起降本增效行动热潮。公司董事长王钦波亲自挂帅,深入变压器绕线、配电柜组装、箱变总装等核心工位,实地检验活动成效并为优秀提案团队颁奖。本次活动通过 “金点子征集+岗位实战优化”双轨机制,实现单台变压器材料损耗率下降,人均产能提升,为电网装备高质量交付注入新动能。

一、车间攻坚:从“微创新”到“硬指标”

在董事长带领下,专项小组对变压器,箱式变电站,高低压配电柜三大车间进行穿透式诊断,在变压器绕线工位,董事长查看新型耐高温绝缘纸应用效果,确认每台变压器成本降低¥320。

二、员工智慧:让“金点子”变“金钥匙”

活动累计收到员工提案127项,27项已转化落地:

创新奖:技术部提出 “箱变模块化预装”方案,缩短总装工时3小时/台,获奖金¥1000

效益奖:焊接班组改进接地扁钢焊接路径,年降氩气成本¥5万,团队获奖¥1000

“工人最懂生产痛点,他们的创意是真正的生产力!” 董事长在颁奖现场强调

三、长效体系:成本管控纳入生产DNA

为实现持续优化,公司建立三大机制:

数字化看板:车间看板实时监控单台能耗、物料指标(对比行业标杆值)

红黄蓝预警:原材料超耗>5%自动触发整改流程

改善积分制:员工提案与晋升、股权激励挂钩

四、行业价值:为电网建设注入“高效基因”

国网订单响应:交货周期从45天压缩至33天

质量同步提升:变压器产品质量合格率100%

董事长总结:“降本不是压价,而是通过技术革新和精益管理提升竞争力。未来三年,我们要做电网装备领域的‘成本最优解’供应商!”

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