革新营销思路 共启增长新篇——清河电气销售单元合伙模式正式落地
2025-12-23
销售单元合伙模式的落地，是清河电气营销思路革新的重要开端。下一步，公司将持续深化营销板块各关键业务单元的合伙机制改革，针对变压器制造、配电设备销售、新能源服务等不同业务线优化激励体系，进一步拓宽员工成长通道，以更灵活、更高效的营销体系适配市场变化。未来，清河电气将以全新的营销思路凝聚全员合力，凭借合伙模式的智慧与力量，解锁电力核心产品与新兴能源业务的市场拓展新路径，构建企业与员工共赢发展的新格局，为电力行业高质量发展贡献力量，携手迈向更高质量的发展新阶段！
2025年12月20日，济南清河电气有限公司迎来营销体系改革的关键里程碑——董事长王钦波与营销总监李振、许永喜正式签订《销售合伙人合作协议》，标志着公司全新销售元合伙模式全面启动。作为深耕电力设备领域多年的骨干企业，清河电气主营变压器、箱式变电站、配电开关控制设备等核心电力产品制造与销售，同时覆盖充电桩销售、太阳能发电技术服务及电力工程施工等多元业务。此次创新性营销思路的落地，将打破传统经营边界，为公司电力核心产品及新兴能源业务的市场拓展注入强劲动力。
面对2026年电力设备及新能源市场竞争新格局，清河电气精准锚定营销体系改革方向，创新性推出销售单元合伙模式，这也是公司深化营销战略、激活团队潜能的核心举措。不同于传统雇佣模式，新的营销思路以“经营权下放、收益深度绑定”为核心，将一线销售团队从“岗位执行者”转变为“风险共担、收益共享”的内部合伙人，赋予销售单元充分的经营自主权。这种模式不仅为员工搭建了实现高收入目标的发展平台，更通过利益共享机制，驱动团队主动聚焦电力工程配套、新能源项目等市场需求，深挖变压器、充电桩等核心产品的客户价值，实现企业与员工的价值共生。
此次签约的李振、许永喜两位营销总监，是清河电气营销领域的核心骨干，凭借对电力设备市场的深刻洞察和卓越的业务开拓能力，曾助力公司在电网改造、新能源项目等多个重大工程中斩获佳绩。公司选择以核心骨干为引领落地合伙模式，正是新营销思路的关键实践——通过核心力量的带动作用，激活整个销售团队的积极性与创造力，依托强劲的激励机制，推动团队在变压器、配电设备等核心产品推广及太阳能发电技术服务等新兴业务拓展中实现新突破，助力公司抢占2026年市场先机。
此次销售单元合伙模式的落地，是清河电气营销思路革新的重要开端。下一步，公司将持续深化营销板块各关键业务单元的合伙机制改革，针对变压器制造、配电设备销售、新能源服务等不同业务线优化激励体系，进一步拓宽员工成长通道，以更灵活、更高效的营销体系适配市场变化。未来，清河电气将以全新的营销思路凝聚全员合力，凭借合伙模式的智慧与力量，解锁电力核心产品与新兴能源业务的市场拓展新路径，构建企业与员工共赢发展的新格局，为电力行业高质量发展贡献力量，携手迈向更高质量的发展新阶段！
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